Блакитний океан описує мрію підприємця: невивчений ринок без будь-якої конкуренції, що дозволяє інноваторам створювати та впроваджувати нові продукти, які захоплюють велику частку ринку.
Мета стратегії Блакитного океану полягає в тому, щоб організації знайшли та розвивали «блакитні океани» (безконкурентні, зростаючі ринки) і уникайте «червоних океанів» (надмірно розвинених, насичених ринків). Компанія матиме більше успіху, менше ризиків і більший прибуток на ринку блакитного океану.
BLUE OCEANS Є широкі можливості для прибуткового та швидкого зростання. У блакитних океанах конкуренція не має значення, тому що правила гри чекають на встановлення. Блакитний океан є аналогія для опису ширшого, глибшого потенціалу, який можна знайти в недослідженому ринковому просторі.
Стратегія Червоного океану наголошує на конкуренції та поступових удосконаленнях, водночас змагаючись із усталеними конкурентами на добре відомому ринку. З іншого боку, стратегія Blue Ocean стимулює бізнес виходити на незвідану територію, засновуючи нові ринки завдяки творчому мисленню та оригінальності.
Приклад блакитного океану Беручи з першого розділу книги, Cirque du Soleil вдалося знайти блакитний океан.
Океан синій тому що вода поглинає кольори в червоній частині світлового спектру. Подібно до фільтра, це залишає кольори в синій частині світлового спектру, щоб ми могли їх бачити.