Стратегія широкої диференціації загальна стратегія, яку використовують компанії для досягнення високої частки ринку. Він включає в себе розробку компанією лінійки продуктів, яка включає кілька різних, але споріднених продуктів. Це дозволяє компанії пропонувати клієнтам широкий асортимент продуктів з різними характеристиками та перевагами.
Компанії, як Apple і BMW є класичними прикладами фірм, які успішно використовують стратегію широкої диференціації. Вони пропонують унікальні високоякісні продукти, які привабливі для широкого ринку та мають преміальну ціну завдяки сприйнятій цінності та репутації бренду, яку вони створили.
Стратегія широкої диференціації складається з створити бренд або бізнес, який певним чином відрізняється від конкурентів. Він застосовний у промисловості та сподобається широкому колу споживачів.
Стратегія диференціації ніші: орієнтуйтеся на невелику ринкову нішу та спробуйте завоювати її, створюючи продукти, які задовольняють конкретні потреби цієї ніші (або одну чи дві відносно незадоволені потреби) краще, ніж будь-який конкуруючий продукт. Широка стратегія низьких витрат: орієнтуйтеся на маси або принаймні на широку групу клієнтів.
Якщо ви обираєте широку стратегію лідерства за витратами або широку диференціацію, цільовий ринок для продукту чи послуги є широким, тобто більшість людей купують у цій галузі. Якщо стратегія цілеспрямована, цей цільовий ринок є вузьким, нішевим і не призначеним для більшості людей у галузі.
Tesla позиціонує себе на конкурентному ринку, використовуючи стратегію широкої диференціації. Він використовує цю стратегію для націлювання на споживачів преміум-класу, а також на споживачів з низькою ціною в автомобільній промисловості [16].