Децентралізована організація в якому більшість рішень приймаються менеджерами середнього або нижчого рівня, а не централізовано головою компанії. Це протилежність централізованій організації, в якій усі рішення приймаються нагорі.
Децентралізовані організації передати прийняття рішень керівництву нижчого рівня і навіть окремим командам, надаючи їм автономію для виконання необхідних дій. Верхній рівень організації зберігає невеликий діапазон контролю для прийняття важливих рішень для всієї організації.
Найк. Nike є чудовим прикладом компанії, яка прийняла децентралізовану організаційну структуру. Надаючи співробітникам можливість приймати рішення та брати на себе відповідальність за свою роботу, компанія Nike змогла швидко й ефективно реагувати на зміни в індустрії спортивного одягу.
Децентралізація або децентралізація — це процес, за допомогою якого діяльність організації, зокрема діяльність щодо планування та прийняття рішень, розподіляється або делегується від центрального, авторитетного місця чи групи та передається меншим фракціям усередині неї.
Приклад децентралізації Гарними прикладами децентралізованого бізнесу є Готелі, супермаркети, салони одягу і т. д. Оскільки одна людина не може зосередитися на більш ніж 100 філіях, які мають філії по всьому світу, візьмемо для прикладу готель.
Загальноприйнята мудрість така: децентралізація добре, централізація погано. Це неправильно. Натомість як централізація, так і децентралізація – це добре (і необхідно), але їх потрібно зберігати в балансі.