PERT — це техніка управління проектами, за допомогою якої здійснюються планування, планування, організація, координація та контроль невизначеної діяльності. CPM — це статистичний метод управління проектами, за допомогою якого відбувається планування, планування, організація, координація та контроль чітко визначених заходів.
Основна відмінність між ними полягає в тому, що CPM використовується для планування та планування проектів, які мають чітко визначену послідовність завдань, тоді як PERT використовується для проектів із невизначеними або змінними графіками.
Основна відмінність між ними полягає в тому PERT використовує імовірнісні методи для визначення тривалості завдань, тоді як CPM спирається на одну оцінку тривалості для кожного завдання. Обидва методи визначають критичний шлях (завдання, які не можуть бути відкладені без затримки проекту) і пов’язане з ним плаваюче положення або провисання в розкладі.
Мережа PERT зосереджена на діяльності, тоді як мережа CPM зосереджена на подіях. Відповідь-Б правильна відповідь. Мережа CPM зосереджена на діяльності, тоді як мережа PERT зосереджена на подіях. Кінець діяльності або початок діяльності називають подією.
PERT і CPM є додатковими інструментами, оскільки "CPM використовує одну оцінку часу та одну оцінку витрат для кожної діяльності; PERT може використовувати три оцінки часу (оптимістичну, очікувану та песимістичну) і без витрат для кожної діяльності.
PERT означає Методика перегляду оцінки програми і є візуальним інструментом для планування проекту. Метод допомагає керівникам проектів визначати дати початку та завершення, а також проміжні завдання та графіки.