Структура управління талантами надає менеджерам структурований підхід до розвиток кадрового потенціалу та утримання талантів у Раді. Управління талантами — це розвиток персоналу для задоволення як організаційних, так і індивідуальних потреб. Це є фундаментальною частиною процесу планування робочої сили.
Стратегічний підбір персоналу: структура управління талантами служить орієнтиром при залученні та відборі кандидатів. Завдяки точному визначенню навичок, компетенцій і культурної приналежності, необхідних для успіху в організації, це гарантує, що процес найму буде цілеспрямованим і ефективним.
Структура управління талантами – це схема того, як організація буде виконувати свою стратегію талантів. Зазвичай він включає набір, наймання, залучення, розвиток, управління продуктивністю, визнання та планування наступності.
Ці основні функції є планування робочої сили, залучення, розвиток, працевлаштування та утримання. Ця стратегія повинна створити основу для управління системами управління талантами та необхідними можливостями.
Цей каркас є посібник, який дозволяє організаціям змінювати, видаляти та додавати функції відповідно до своїх потреб. Розмір організації, тип і галузь часто є важливими факторами, які можуть керувати структурою функції розвитку талантів компанії.
Основними компонентами моделі є:
- Acquire – брендинг роботодавця, підбір персоналу, адаптація.
- Оцінка – аналітика талантів, планування наступності й оцінювання.
- Розробка – планування робочої сили, культура на роботі, практики залучення та утримання.